В этом году исполнилось 5 лет с момента старта  Программы трансформации в АО «Самрук-Энерго». С точки зрения изменений для холдинга – это период относительно небольшой, чтобы говорить о больших достижениях, подводить итоги. Тем не менее, есть результаты в том числе в части финансовых выгод от реализации проектов, формирования пула выходцев команды трансформации и выявления лидеров.

Программа трансформации Фонда АО «Самрук-Казына», который стал инициатором запуска изменений во всех ее портфельных компаниях, основана на опыте ведущих  холдингов мира: “Khazanah” (Малайзия), “Temasek” (Сингапур) и “Mubadala” (Объединенные Арабские Эмираты).К примеру, опыт малазийского Фонда национального благосостояния “Khazanah” показателен тем, что, за несколько лет он сумел превратиться из пассивной холдинговой компании с отрицательной экономической прибылью винкубатора региональных лидеров и катализатор трансформации в масштабах всей страны. С 2004 года, когда в “Khazanah” началась трансформация, его портфель вырос с 51 миллиарда долларов до 121 миллиарда долларов, в 3,5 раза выросла доходность собственного капитала.Спустя почти год активной реализации проектов трансформация начала приносить свои плоды, как в виде запланированных результатов, так и в виде новых инициатив, рожденных внутри самой компании.

Первый Портфель проектов Программы Трансформации АО "Самрук-Энерго" был направлен на улучшение бизнес-процессов в корпоративном центре и включал в себя 12 проектов, 4 отраслевых бизнес-процесса и один проект по организационной структуре Компании. Изначально в Программе Трансформации АО «Самрук-Энерго» было выделено 3 ключевых направления: люди, процессы и технологии. Неслучайно категория «Люди» стоит в числе первых. Ни одна система, ни один процесс автоматизации не приживется, если люди не поверят и не захотят новшеств и перемен. Программа Трансформации стала толчком не только для развития процессов, технологий и данных, но и раскрыла потенциал сотрудников, повысила их компетенции и общий кругозор.

Возможно кто-то задастся вопросом для чего необходима Программа Трансформации при наличии в компании Стратегии? Стратегия в АО «Самрук-Энерго» направлена на улучшение операционной эффективности Компании и повышение производительности труда, на концентрацию на профильном бизнесе и стратегических активах.  И да, безусловно, отвечает за развитие бизнеса.  Программа Трансформации – это инструмент более гибкий, включающий различные возможности, способствующие достижению стратегических целей холдинга. В итоге за 5 лет Программа Трансформации принесла АО «Самрук-Энерго» - 13,63 млн тенге.

В 2019 году Программа Трансформации взяла курс на цифровизацию. Были пересмотрены подходы. Внимание сфокусировано на решении производственных задач с применением цифровых решений для наращивания производственных мощностей. Председатель Правления АО «Самрук-Энерго» Бакитжан Жуламанов поставил задачу – разработать проекты и мероприятия, которые принесут экономический эффект, а также дал старт сбору новых идей, который может подать любой сотрудник Холдинга. Офис Трансформации и Офис Цифровизации провели масштабную работу по формированию проектов и мероприятий Программы Цифровой Трансформации АО «Самрук-Энерго».

Один из лидеров трансформации в компании, управляющий директор по трансформации бизнеса Едил Копенов, говорит, что с поручения Председателя начинается новый виток Трансформации в компании.

«Желание внедрять изменения должно исходить от сотрудника. Офис трансформации – это администратор, который может помочь в достижении результата. О наличии «узкого горлышка» зачастую может знать только сотрудник, который работает на производстве непосредственно. И нужно понимать, что трансформация – это постоянные, непрерывные улучшения. Поэтому мы хотим эту работу поставить на поток. Научить развиваться наши компании в регионах, не быть равнодушными, быть активными и вовлеченными».

В октябре этого года будет сформирован обновленный портфель, в подготовке проектов которого, участвовали все дочерние компании Холдинга. Этому предшествоваликоммуникации со всеми ДЗО, расширение каналов сбора идей и предложений, анализ целесообразности и экономической эффективности более 60-ти потенциальных проектов и мероприятий. «Отбор» прошли 15 проектов, которые вынесены на рассмотрение членов Совета по модернизации (СМ). Принято решение рассмотреть возможность выделения бюджета и других ресурсов для последующей реализации 10 бизнес-предложений обновленного Портфеля проектов. 5 из не вошедших в Портфель проектов, планируется реализовать вне Программы цифровой трансформации в операционной деятельности.

«Идеи и предложения должны поступать постоянно, Портфель проектов всегда должен обновляться и дополняться. Мы намерены и далее быть открытыми к обсуждению новых проектов, которые повлияют на увеличение доходности компании»,- отметил на расширенном СМ Управляющий директор по цифровизации и трансформации АО ФНБ «Самрук-Казына» Даурен Керейбаев.

Программа трансформации продолжается. Офис Трансформации совместно с Офисом Цифровизации будет обеспечивать непрерывное совершенствование всех внутренних процессов компании. В целом курс на развитие и укрепление культуры постоянного самосовершенствования.

В Казахстане началась реализация двух новых проектов в области возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Речь идет о строительстве компаниями электроэнергетического холдинга АО «Самрук-Энерго» ветровых электрических станций (ВЭС) в Алматинской и Акмолинской областях.

Проект «Строительство ветровой электрической станции в Шелекском коридоре мощностью 60 МВт с перспективой расширения до 300 МВт» реализуется в Енбекшиказахском районе Алматинской области. Станция будет состоять из 24 ветроэнергетических установок (ВЭУ) суммарной мощностью 60 МВт, подстанции и линий электропередач. На производственной площадке объекта начаты строительно-монтажные работы. Проект ведет ТОО «Энергия Семиречья», компания в структуре АО «Самрук-Энерго». В период строительства ВЭС предполагается создание 300 рабочих мест, а также 14 постоянных рабочих мест после запуска станции. Ожидается, что ВЭС будет вырабатывать 225 750 тыс. кВтч электроэнергии в год. По словам специалистов компании, ВЭУ могут использоваться в условиях холодного континентального климата (–30…+43 С), сейсмической активности 10 баллов, и класса ветра – II. Ветротурбины имеют технические и экологические характеристики, соответствующие международным стандартам IEC 61400-series «Ветровые турбогенераторные системы».

Вторая ветровая электростанция расположена в районе г. Ерейментау Акмолинской области. В соответствии ветропотенциалом местности на площадке станции планируется установить  11 ВЭУ единичной мощностью 4,8 МВт и суммарной установленной мощностью 50 МВт производства германской фирмы «ENO Energy GmbH».  Проект реализуется ТОО «Ereymentau Wind Power», компанией холдинга «Самрук-Энерго», специализирующейся на производстве электрической энергии с использованием возобновляемых источников энергии. Проект позволит на период строительства задействовать 100 человек с привлечением местных жителей. В период эксплуатации станцию будут обслуживать 16 человек.

Электроэнергия, которая будет вырабатываться на новых ВЭС в Алматинской и Акмолинской областях будет поступать в Национальную электрическую сеть Казахстана.  

По оценке экспертов, Казахстан обладает огромным потенциалом использования возобновляемых источников и, как отмечалось, переход к «зеленой» энергетике, внедрение «зеленых» технологий - это растущий вектор глобальной экономики.

К примеру, в Алматинской области, по оценке специалистов «Самрук-Энерго», основными источниками электроэнергии являются алматинские ТЭЦ, Капшагайская и Алматинский Каскады ГЭС, Иссыкская ГЭС, Мойнакская ГЭС, Каратальская ГЭС. Из-за недостатка собственных генерирующих мощностей потребность области в электроэнергии закрывается собственными энергоисточниками только на 50%. Запуск очередного объекта ВИЭ в  регионе с высоким потенциалом ветроэнергетических ресурсов позволит частично восполнить данный пробел электроэнергии при минимальном воздействии на окружающую среду.

Необходимо напомнить, выработка электроэнергии объектами ВИЭ АО «Самрук-Энерго» - солнечными электростанциями (СЭС), ВЭС, биогазовыми станциями (БГС), малыми ГЭС - за 2019 год составила 342,5 млн. кВтч или 14,3% от общего объема электроэнергии ВИЭ в Республике Казахстан, а доля компании в производстве «чистой» электроэнергии (СЭС, ВЭС, малые и крупные ГЭС) за 2019 год увеличилось на 1,2% в сравнении с 2018 годом, что составило 2 924,2 млн. кВтч.

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

____________________________________________

Офис Связей с Правительством и коммуникаций

АО «Самрук-Энерго».

Тел: (7172) 55-30-62; Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

Обновление Портфеля проектов трансформации – это непрерывный процесс улучшений. Ежегодно его содержание обновляется, с учетом потребностей компании.

В АО «Самрук-Энерго» состоялось онлайн-заседание расширенного Совета по модернизации (РСМ). В нем приняли участие дирекция по управлению активами сектор «Энергетика», представители Офиса цифровизации Фонда АО «Самрук-Қазына», Управляющий директор по стратегическому развитию Боранкулова Лязат, а также Шашкенова Марал – Директор департамента стратегического развития, первые руководители ДЗО энергохолдинга, управляющие директора Корпоративного центра и руководители потенциальных проектов и мероприятий.

Заседание Совета по модернизации открыл Председатель Правления АО «Самрук-Энерго» Бакитжан Жуламанов: «Основное внимание было направлено на решение производственных задач, применение тактики сбора идей и предложений по принципу «снизу-вверх», что помогло нам выявить актуальные потребности ДЗО группы компаний. Таким образом, сегодня у нас сформирован короткий перечень инициатив».

Подготовительная работа к обновлению портфеля на протяжении полугода включала коммуникации со всеми ДЗО, расширение каналов сбора идей и предложений, анализ целесообразности и экономической эффективности более 60-ти потенциальных проектов и мероприятий.

«Отбор» прошли 15 проектов, которые были вынесены на рассмотрение членов Совета по модернизации. В результате дискуссий и голосования принято решение рассмотреть возможность выделения бюджета и других ресурсов для последующей реализации 10 бизнес-предложений обновленного Портфеля проектов. Остальные пять проектов планируется реализовать вне Программы цифровой трансформации.

«Ряд проектов содержат передовые решения в области цифровых технологий и направлены на повышение производственной эффективности. Ситуация с пандемией также повлияла на содержание Портфеля проектов, включающий автоматизацию услуг, безбумажный оборот. Проекты и мероприятия, предложенные нами для рассмотрения, направлены на достижение стратегических целей, на повышение стоимости компании и снижение операционных затрат», - отметил в ходе заседания Управляющий директор по трансформации бизнеса АО «Самрук-Энерго» Едил Копенов.

Едил Копенов призвал руководителей ДЗО АО «Самрук-Энерго» активно вовлекаться в реализацию проектов, рассмотреть выделение ресурсов для этого и следовать методологии проектного управления: «Прошу представить на рассмотрения варианты структуры управления Портфелем как на уровне КЦ, так и на уровне ДЗО».

Первым руководителям предприятий, входящих в структуру энергохолдинга,  даны поручения контролировать исполнение решений Совета по модернизации и подготовить бюджеты согласно отработанным финансово-экономическим моделям. В октябре планируется согласование Портфеля проектов Советом директоров АО «Самрук-Энерго».  

Цель проекта Программы трансформации - уменьшить на 30%показатели травматизма на производстве. 

АО «Алматинские электрические станции» (АлЭС), АО «Алатау Жарык Компаниясы» (АЖК) и солнечная электростанция ТОО «SamrukGreenEnergy» (SGE), где работают более 6 тысяч человек, вошли в периметр третьей волны проекта по внедрению новой модели управления комплексной безопасности Программы трансформации АО «Самрук-Энерго». Новые подходы направлены на повышение культуры безопасности и снижение травматизма на производстве за счет предупреждения инцидентов.

О начале реализации проекта «Внедрение новой модели по управлению комплексной безопасностью» было объявлено на стартовом онлайн- совещании с участием топ-менеджеров энергохолдинга и линейных руководителей ДЗО АО «Самрук-Энерго», ответственных за вопросы безопасности труда.

«Хочу отметить приоритетность вопросов безопасности труда. Данный проект находится на особом контроле у Председателя Правления АО «ФНБ «Самрук-Қазына»» АхметжанаЕсимова. Спонсором проекта в АО «Самрук-Энерго» также является первый руководитель Председатель Правления БакитжанЖуламанов», - сказал Со-спонсор Проекта Управляющий директор по трансформации бизнеса Едил Копенов.

Проект содержит внедрение новых стандартов и практических инструментов, которые помогут сотрудникам электростанций изменить отношение к соблюдению правил безопасности, повысить уровень сознания и изменить устаревшие подходы.

Как показывает практика, работа по предупреждению рисков позволяет предотвратить несчастные случаи на производстве. За I полугодие 2020 года по группе компаний АО «Самрук-Энерго» зарегистрировано 6 несчастных случаев. Тогда как за   аналогичный период 2019 года на предприятиях произошло 7 печальных событий, из них 1 со смертельным исходом. С 2019 года внедрена прозрачная система регистрации инцидентов, в рамках которой регистрируются и расследуются потенциально-опасные происшествия, не приведшие к травмам. Также усилена ответственность за сокрытие несчастных случаев, аза сообщение о потенциально-опасных ситуациях предусмотрена денежное поощрение. За 1 полугодие 2020 года зарегистрировано и расследовано 16 потенциально-опасных происшествий. За аналогичный период прошлого года зафиксировано 23инцидента.

По словам руководителя проекта, директора Департамента «Охрана труда и защита окружающей среды» ТулегенаМаксилова, планируется  снижение показателей травматизма на предприятиях на 30% в течении трех лет после реализации проекта. 

«Необходимо качественно проводить анализ возможных рисков на производстве. Работа не должна содержать бюрократический подход. Внедрение системы прозрачной отчетности, проактивного подхода к вопросам производственной безопасности – важные задачи в реализации проекта», - сказал Тулеген Максилов.

В 2019 году завершена первая волна проекта по внедрению новой модели управления комплексной безопасности в Корпоративном центре АО «Самрук-Энерго», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «МойнакскаяГЭС», АО «Шардаринская ГЭС».  До конца 2020года будет реализован второй этап данного проекта в ТОО «Первая ветровая электрическая станция» и АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2».

Коллективы АО «Самрук-Энерго» и АО «Алатау Жарық Компаниясы» выражают глубокие соболезнования родным и близким в связи с кончиной Исполнительного директора по режимам и балансам АО «АЖК» 

Абдрахманова Алтая Аймухаметовича.

На 63 году жизни этот мир покинул наш уважаемый коллега, учитель и наставник Абдрахманов Алтай Аймухаметович. Его кончина это невосполнимая утрата для всей компании.

Алтай Аймухаметович проработал в АО «Алатау Жарық Компаниясы» более 40 лет.

Свою трудовую деятельность он начал в 1978 году с должности электромонтера Джамбульского предприятия распределительных сетей.

С 1980 года по 2001 год проработал инженером службы релейной защиты и автоматизации, дежурным инженером, заместителем начальника и начальником оперативно-диспетчерской службы.

С 2001 года по 2003 год работал менеджером по оперативной работе ЗЭРС АО «АПК».

С 2003 по 2012 годы занимал позиции руководящего состава компании и с октября 2014 года по настоящее время работал Исполнительным директором по режимам и балансам АО «АЖК».

Алтай Аймухаметович прошел трудовой путь от электромонтера до должности исполнительного директора компании благодаря упорному труду и верности своему делу. Он внес посильный вклад в развитие компании и электроэнергетики не только региона, но и страны.

    Абдрахманов А.А. принимал активное участие при вводе в эксплуатацию вновь  построенных и реконструируемых подстанций 35кВ и выше, ПС-220кВ «Коян Коз» «Ерменсай», «Бесагаш», ПС-110кВ «Медео Новая», «Шымбулак», «Южная», «Геологострой», «КазГУ Новая» и другие (более 32 подстанций АО «АЖК»). Также он являлся членом рабочих групп по урегулированию межгосударственных перетоков электроэнергии со странами России и Средней Азии. Результатом данной работы явилось принятие в 2012 году Межгосударственного соглашения по регулированию частоты и мощности, что позволило повысить энергетическую безопасность Казахстана.

     Значительные успехи были заслуженно отмечены высокими государственными наградами: орденом «Кұрмет», медалью «25 лет Независимости РК», Почетной грамотой Министерства энергетики. А признанием посильного вклада в развитие энергетической отрасли стало присвоение почетных званий «Заслуженный энергетик СНГ», «Заслуженный энергетик КЭА», «Лучший инженер 2017 года». Также в 2018 году его имя было внесено в Книгу Почета АО «Алатау Жарық Компаниясы».

Отличительной особенностью Алтая Аймухаметовича являлось исключительное трудолюбие и профессионализм.  Он был отзывчивым и добрым человеком с широкой душой, который всегда с особым вниманием относился к своим коллегам, был уважаемым наставником для молодых работников.

Выражаем соболезнования семье и родственникам в связи с такой тяжелой утратой.

По данным Системного оператора электростанциями РК в январе-мае 2020 года было выработано 45 577,5 млн. кВтч электроэнергии, что на 3,3% больше аналогичного периода 2019 года. Увеличение выработки наблюдалось во всех зонах ЕЭС Казахстана. Об этом говорится в Отчете с анализом рынка электроэнергии и угля Казахстана за период январь – май 2020 года, размещенном на сайте АО «Самрук-Энерго».

За пять месяцев 2020 года производство электроэнергии, связанной генерацией составило 22,5 млрд. кВтч, что практически сопоставимо с аналогичным периодом 2019 года (22,8 млрд. кВтч). Вместе с тем, по сравнению с январем-маем 2019 года доля связанной генерации незначительно увеличилась, и составила 49,6% от общего объема производства электроэнергии в РК.

Объем производства электроэнергии энергопроизводящими организациями АО «Самрук-Энерго» за январь-май 2020 года составил 12 225,7 млн. кВтч или увеличение на 7% в сравнении с показателями аналогичного периода 2019 года.

По данным Системного оператора, в январе-мае 2020 года наблюдался рост в динамике потребления электрической энергии республики в сравнении с показателями января-мая 2019 года на 2%. Так, в северной зоне республики потребление увеличилось на 2%, в западной на 5% и в южной на 1%.

По информации Комитета по статистике МНЭ РК, в Казахстане в период январь-май 2020 года добыто 44 951,9 тыс. тонн каменного угля, что на 2% выше аналогичного периода 2019 года (43 874,7 тыс. тонн).

В январе-мае 2020 года ТОО «Богатырь Комир», угледобывающим предприятием, которое управляется на паритетной основе АО «Самрук-Энерго» и российской ОК «РусАл», добыто 19 428 тыс. тонн, что на 6% больше, чем за соответствующий период 2019 года (18 328 тыс. тонн). За этот период реализовано 19 498 тыс. тонн, в т.ч.:

- на внутренний рынок РК 15 151 тыс. тонн, что на 8,8% больше, чем за соответствующий период 2019 года (13 923 тыс. тонн);

- на экспорт (РФ) – 4 346 млн. тонн, что на 1,8% больше, чем за соответствующий период 2019 года (4 271 тыс. тонн).

Объем производства электроэнергии объектами по использованию ВИЭ (СЭС, ВЭС, БГС, малые ГЭС) РК за январь-май 2020 года составил 1 170,2 млн. кВтч. В сравнении с 5-ю месяцами 2019 года (643,5 млн. кВтч) прирост составил 81,8%.

За пять месяцев текущего года  наблюдается снижение производства электроэнергии БГУ и малыми ГЭС по сравнению с аналогичным периодом 2019г., в то время как производство электроэнергии объектами ВЭС и СЭС выросло.

Выработка электроэнергии объектами ВИЭ АО «Самрук-Энерго» (СЭС, ВЭС, малые ГЭС) за январь-май 2020 года составила 143,5 млн. кВтч или 12,3% от общего объема вырабатываемой объектами ВИЭ электроэнергии, что по сравнению с аналогичным периодом 2019 года выше на 9,1% (за январь-май 2019г. выработка ВИЭ компаниями холдинга «Самрук-Энерго» составила 131,5 млн. кВтч, а доля ВИЭ холдинга 20,4%).Основным снижением доли производства электроэнергии ВИЭ АО «Самрук-Энерго» является ввод новых мощностей ВИЭ в РК.

С более подробной информацией об Отчете по рынку электроэнергии и угля Казахстана за период январь – май 2020 года, можно ознакомиться на сайте АО «Самрук-Энерго» по ссылке: https://www.samruk-energy.kz/ru/press-center/analytical-review

Справка:

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

____________________________________________

Офис Связей с Правительством и коммуникаций

АО «Самрук-Энерго».

Тел: (7172) 55-30-62; Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

Агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг Самрук-Энерго в иностранной и национальной валюте на уровне «BB», а также повысило кредитоспособность Самрук-Энерго на самостоятельной основе с «B» до «B+» и рейтинг по необеспеченным кредитам с «BB-» до «BB». Прогноз «Стабильный».

Повышение кредитоспособности на самостоятельной основе связано с более сильным финансовым профилем благодаря улучшенным кредитным показателям и уменьшением валютных рисков Компании. Повышение приоритетных необеспеченных рейтингов Компании связано с меньшей структурной субординацией для необеспеченных кредиторов.

Подтверждение рейтингов обусловлено тем, что Компания значительно сократила подверженность колебаниям валютных курсов после рефинансирования займа в долларах США на Мойнакской ГЭС в местной валюте на уровне холдинга, а также конвертации займа в долларах США в местную валюту. В конце 2019 года задолженность в иностранной валюте составила всего 2%, по сравнению с 60% в 2016 году. Тем самым, как отмечает Агентство, Группа повысила финансовую гибкость и способность противостоять валютным шокам.

Подтвержденный рейтинг включает в себя мнение Агентства о получении Группой индивидуальных тарифов на мощность для новых энергоблоков Шардаринской ГЭС, Мойнакской ГЭС и Алматинской электростанции до 2024-2028 гг.

В комплексе с увеличением доходов Компании, Агентством отмечено существенное сокращение долга и, как следствие, улучшение финансовых показателей. Кроме того, отмечено увеличение доли международных финансовых институтов в структуре кредитного портфеля Компании с 30% до 42%, что отражает высокое качество долгового портфеля и оказывает существенное влияние на оценку финансовых показателей Группы. При этом Компания планирует в дальнейшем тесно сотрудничать с международными кредиторами.

Компания находится в 100-процентной государственной собственности. На долю Самрук-Энерго приходится около 30% генерации электрической энергии и около 40% общей добычи угля страны в 2019 году. Оценка социально-экономических последствий потенциального дефолта Самрук-Энерго как умеренная отражает мнение Агентства о том, что большая часть операционной деятельности дочерних структур продолжится в случае невозможности исполнения своих обязательств материнской компанией.

Вместе с тем, Агентство отмечает, что Самрук-Энерго обладает достаточным уровнем ликвидности и денежных средств для полного покрытия своих краткосрочных обязательств.

Справка:

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

____________________________________________

Офис Связей с Правительством и коммуникаций

АО «Самрук-Энерго».

Тел: (7172) 55-30-62; Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

Интегрированная система планирования позволяет создавать эффективные сценарии развития предприятий энергохолдинга за счет оптимизации основных переменных статей затрат.

 В ходе реализации Программы Цифровой трансформации,  АО «Самрук-Энерго» успешно внедрен инструмент «Интегрированная система планирования» (ИСП). Он дает возможность создавать эффективные сценарии развития электростанций за счет оптимизации основных переменных статей затрат.

В периметр проекта на первом этапе вошли две дочерние организации холдинга: ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» и АО «Мойнакская ГЭС».   Членов команды по разработке и внедрению нового инструмента с достижением первых результатов поздравило руководство Общества. Управляющий директор по трансформации бизнеса АО «Самрук-Энерго» Едил Копенов отметил вклад в развитие проекта сотрудников– это  рабочие группы электростанций и порядка 9 структурных подразделений Корпоративного центра.   

Проект ИСП в «Самрук-Энерго» реализуется с 2017 года в рамках программы по трансформации бизнеса. На протяжении 3-х лет роль спонсора исполнял Управляющий директор по производству и управлению активами Серик Тютебаев.

«Поздравляю всех коллег с успешным завершением первой волны проекта. Лично для меня успех внедрения ИСП был очевиден, потому что данная система существенно облегчает сценарное планирование деятельности компании, а создаваемые графические модели отражают наиболее выгодные пути дальнейших действий с наименьшей погрешностью. И все это вкупе позволяет Компании значительно оптимизировать расходы, при этом получать дополнительные выгоды», - отметил Серик Тютебаев.   

В ходе внедрения проекта система была скорректирована, исключена часть финансовых показателей. По словам специалистов, ИСП – это эффективный рабочий инструмент для компании. Так, финансовые выгоды за 2019 год составили 1 365 млн тенге при утвержденном годовом плане -  977 млн тенге. Это стало возможным благодаря результату работы энергоблоков станции в оптимальном режиме, рассчитанном в ИСП.

На совещании руководитель проекта «Интегрированная система планирования» Руслан Кусаинов, отметил, что вторая волна проекта уже начата на Экибастузской ГРЭС-2.  С помощью нового инструмента на станции до 2024 года планируется оптимизировать затраты в объеме около 1 млрд тенге.  

Директор по управлению портфелем проектов Офиса цифровой трансформации АО «Самрук-Қазына» Индира Кыйлыбаева отметила, что среди всех портфельных компаний Фонда, где внедряется ИСП, - «Самрук-Энерго» демонстрирует высокие финансовые выгоды.

За успешное внедрение нового инструмента Спонсор и команда проекта, сотрудники электростанций и Корпоративного центра были отмечены грамотами.

Режим ЧП в связи с распространением коронавируса COVID-19 в Казахстане совпал с завершающей фазой отопительного сезона и началом ремонтных работ на тепловых и электрических станциях республики. Только за счет высокого профессионализма, неимоверных усилий и взимовыручки энергетиков не было допущено  ни одного случая аварий и остановок стратегических объектов жизнеобеспечения населения городов и поселков. Этот фильм посвящен незаметным героям весны 2020 года – энергетикам.

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская гидроэлектростанция имени У.Д. Кантаева», АО "Шардаринская ГЭС" и др. 

На заседании Государственной комиссии по модернизации экономики под председательством Премьер-Министра РК Аскара Мамина рассмотрены вопросы приватизации активов АО «ФНБ «Самрук-Қазына», сообщает сайт pm.kz.

В связи с высокой волатильностью на международных рынках капитала, снижением цен на энергоносители и замедлением темпов роста мировой экономики принято решение о переносе на 2021-2023 годы сроков передачи в конкурентную среду ряда стратегических активов — «Казмунайгаз», «Эйр Астана», «Тау-Кен Самрук», «Qazaq Air», «Самрук-Энерго», «Қазақстан темір жолы» и др.

Напомним, что в Комплексный план приватизации на 2016-2020 годы включены 167 активов АО «ФНБ «Самрук-Қазына», из которых к настоящему времени исполнены пункты по 138 активам. В процессе реализации и ликвидации/реорганизации находится 21 компания.