Обзор программы трансформации бизнеса АО «Самрук-Энерго»

ГЛАВНОЕ О ТРАНСФОРМАЦИИ

 Мировая практика демонстрирует -  успех компаний, которые столкнулись со стремительно меняющейся конъюнктурой рынка, развитием информационных технологий, обострившейся конкурентной борьбой и другими факторами, вынуждены были обратиться к трансформации бизнес-среды. Эффект от реализации программы трансформации в международных корпорациях сегодня уже очевиден.

 Акционером АО «Самрук-Энерго» поставлена задача в рамках Программы трансформации направить усилия на внедрение новых методов управления предприятиями, повышение прозрачности текущих бизнес-процессов, осуществление более эффективного управления активами, что позволит повысить собственную стоимость. При решении поставленных задач станет возможным  изменение структуры портфеля и подхода к инвестициям, а также пересмотр распределения полномочий и ответственности.

 В мае 2017 года на заседании Совета по модернизации АО «Самрук-Энерго» холдингом утверждены Портфель проектов на 2017-2021 годы, Прогнозные финансовые показатели Программы трансформации на 2017-2021 годы и Дорожная карта на 2017 год.

 В марте 2017 год АО «ФНБ Самрук-Казына» объявило старт третьего этапа «Внедрение». В рамках данного этапа Компания приступила к непосредственной реализации Программы трансформации и уже получает первые результаты.

 

ИСТОРИЯ ПРОГРАММЫ

Стадия 0. МОБИЛИЗАЦИЯ (февраль-июнь 2015 г.)

ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Сформирована команда
  • Разработаны основные документы программы Трансформации
  • Обучена команда

Стадия 1. ДИАГНОСТИКА И ДИЗАЙН (07. 2015-08. 2016 г.г.)

ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Разработка операционной модели АО «Самрук-Энерго»
  • Детализация  800 бизнес процессов
  • Разработка дерева КПД АО «Самрук-Энерго»
  • Разработка целевой модели компетенций персонала
  • Разработка целевой структуры IT

Стадия 2. ПЛАНИРОВАНИЕ (09.2016-03.2017 г.г.)

ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

 

  • Портфель проектов Программы трансформации
  • Стратегический план IТ
  • Транзитная IT-архитектура
  • Бизнес-кейсы проектов Трансформации
  • Разработка целевой структуры IT
  • По проекту «Высвобождение остатков ТМЦ послепроектов» получен   эффект в размере 4,9 млрд. тенге по итогам 2016 года

Стадия 3. РЕАЛИЗАЦИЯ (начало март 2017 г. – продолжается)

ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ за 2017 год:

  • Завершен проект «Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью»
  • Внедрена новая модель системы управления и обеспечения информационной безопасности в Корпоративном центре
  • Запущен пилот на базе Торгового дома  в рамках реализации проекта  «Развитие процессов продаж  и внедрение процессов трейдинга»
  • Проведено испытание прототипа Интегрированной системы планирования в ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»
  • Разработана Целевая организационная структура ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»
  • Проведена процедура Job-matching в Корпоративном центре

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТРАНСФОРМАЦИИ

 Для управления Программой трансформации  создан Офис, в перечень задач которого входит методологическое обеспечение  Программы, контроль сроков, управление рисками и   информирование всех заинтересованных сторон о ходе реализации Программы.

В Команде Трансформации эти направления закреплены за блоками:

  • CMG — Управление изменениями (Люди)
  • TIM — Информационно-технический блок (Технологии)
  • PMO — Контроль и достижение поставленных целей в намеченные сроки и в пределах выделенного бюджета.

Разработано в Webmarka

  • Қаз
  • Рус
  • Eng