В Самрук-Энерго стартовали установочные совещания по проектам в рамках Программы трансформации

С 5 апреля 2017 года проводятся Установочные совещания в рамках программы Трансформации по 10 проектам в сфере управления, стартовавшим в производственных компаниях

В Самрук-Энерго стартовали установочные совещания по проектам в рамках Программы трансформации

Самрук-Энерго завершил реализацию второй стадии программы трансформации – «Планирование». По ее итогам для дочерних организаций в режиме онлайн видеоконференции проведен информационный день.

Управляющий директор по трансформации АО «Самрук-Энерго» Алексей Огай сообщил, что в 2016 году были пересмотрены бизнес-процессы, утверждена новая организационная структура, активизированы процессы по диверсификации и автоматизации производства, приватизации непрофильных активов. Кроме того, Самрук-Энерго выступил площадкой для пилотных специальных проектов, опыт внедрения которых распространяется в группе Компаний АО «Самрук-Казына».

Ключевым элементом реализации программы трансформации является кадровая политика. Совершенствование  конкурсного отбора сотрудников и внедрение новой организационной структуры позволит обеспечить приток квалифицированных кадров, создать достойные условия труда и заработной платы, возможности карьерного роста. 

Одно из основных изменений в отчетном периоде, это разработка целевой операционной модели, которая предполагает переход компании от стратегического холдинга к операционному управлению дочерними активами. Для этого созданы оптимальные условия путем утверждения новой организационной структуры и модели бизнес-процессов.   

Все инициативы и процессы, разработанные в рамках трансформации вошли в портфель, включающий 17 проектов, реализация которых должна завершиться к 2019 году. На мероприятии представлен  портфель проектов и Спонсоры проектов, ответственные за их реализацию. Даны пояснения о целях,  сроках реализации, организационном периметре проектов, которые будут внедрены в целом по группе компаний в 2017 году.

Реализуемые проекты имеют важное значения для реализации Долгосрочной стратегии развития Компании на 2015-2025 годы.

2017.04.07
2017.04.13

Разработано в Webmarka

  • Қаз
  • Рус
  • Eng