В Корпоративном Центре АО «Самрук-Энерго» под руководством Председателя Правления АО «Самрук-Энерго» Алмасадама Саткалиева прошел Калибровочный семинар по итогам исследования и анализа Жизнеспособности организации (OHI – Organizational Health Index). Напомним, уровень Жизнеспособности предприятия определяется по 9 компонентам: Направление развития, Ответственность за результат, Координация и контроль, Взаимодействие с внешней средой, Руководство, Инновации и освоение нового, Развитие потенциала, Мотивация, Рабочая атмосфера и корпоративные ценности. Эти 9 элементов состоят из 37 управленческих методов (Практики управления). Жизнеспособные организации не просто учатся адаптироваться к текущей ситуации или решать насущные проблемы – они развивают умение осваивать новое и непрерывно развиваться самим. 

Итоги проведенной совместной работы Команды Трансформации и команды консультантов EY докладывал Руководитель проекта трансформации от команды «Ernst&Young» Глеб Химичев. После доклада о проведенном исследовании и рассмотрения подготовленного анализа, участники Семинара: Председатель Правления, управляющие директора и первые руководители ДЗО определили наиболее приоритетные практики управления и обозначили цели и задачи по их развитию.

Семинар прошел в рабочей атмосфере, участники которого проявили командный подход и выразили высокую заинтересованность в достижении результатов его работы.

По заверешению Семинара, Председатель Правления поблагодарил всех участников за проделанную работу и выразил уверенность в необходимости и важности внедрения такого инструмента, как Повышение Жизнеспособности организации (OHI).

Следующий этап работ по OHI – разработка Плана мероприятий по достижению целевых значений практик управления, определенных участниками Калибровочного семинара.

Результаты Калибровочного семинара:

1. Согласован перечень приоритетных практик (методов) управления на год.
2. Согласованы целевые значения по приоритетным практикам (методам) управления на год.
3. Согласован перечень лиц, ответственных за развитие практик (методов) управления на год.

Дальнейшие шаги: совершенствование практик управления. 

Оценка жизнеспособности проводится 1 раз в год, дополнительно 1 раз в полгода может проводиться оценка только по выбранным практикам управления с целью контрольных замеров динамики их развития.