Справедливая система оплаты труда для 500 сотрудников Экибастузской ГРЭС-1

С 1 октября вступит в силу переходная организационная структура Экибастузской ГРЭС-1. Изменится оценка соответствия работника или кандидата к функциональным обязанностям

Что это даст?

 

Реализация проекта Программы трансформации «Переход на целевую организационную структуру» повысит управляемость компании за счет построения четкой иерархии. Также будет разработана и внедрена новая вертикаль должностей и система грейдов, на их основе будет выстроена эффективная система оплаты труда персонала станции. В итоге новые преобразования повысят операционную эффективность Экибастузской ГРЭС-1.

2gres

Как станет

Мадина Айсариева, руководитель HR-подразделения АО «Самрук-Энерго» на встрече с трудовым коллективом Экибастузской станции разъяснила этапы реализации данного проекта.  «В связи с обновленными функциональными обязанностями к персоналу будут предъявлены новые требования. Для этого планируется проведение оценки должностей (грейдирование) для определения их вклада в достижение результатов организации», - отметила она.

По словам Мадины Айсариевой, сейчас проводится анализ внутренней справедливости сложившейся системы оплаты труда и внешней конкурентоспособности заработных плат. «Далее будут рассчитаны зарплатные диапазоны для каждого грейда и выстраиваться новая система оплаты труда. Последним важным этапом перехода на новую организационную структуру является этап оценки соответствия работника или кандидата к требованиям должности (Job matching)».

 

3gres

Как было

 

Проектной командой проведена работа, по пересмотру действующих процессов на соответствие будущим целевым бизнес-процессам, которая выявила отсутствие прозрачного, объективного понимания реального уровня нагрузки персонала технического обслуживания и ремонта (ТОиР), а также конфликта интересов из-за совмещения функций.

Процесс управления ТОиР - один самых сложных по организации. Это связано с разнообразием, особенностями и количеством как самого оборудования, так и технических и технологических систем, в которые они входят, меняющимися условиями эксплуатации, человеческим фактором и другое. Поэтому на многих предприятиях система ТОиР зачастую представляет собой некий «черный ящик», потребляющий бесконечные ресурсы.

Техники и инженеры ТОиР разбираются в технических вопросах ремонта, но практически не имеют системного представления о его организации в целом. Им бывает довольно сложно разделить области организационных, системных решений от технических. Отсюда и риск неэффективного использования производственных фондов и простоев оборудования. Из-за отсутствия эффективных механизмов контроля и стимуляции экономической эффективности и качества работ ТОиР на Экибастузской ГРЭС.

 

Справочно: ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Б. Нуржанова является дочерней организацией АО «Самрук-Энерго».

 

Организационный периметр Программы трансформации 9 предприятий: АО «Самрук-Энерго», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Samruk-Green Energy», ТОО «Первая ветровая электрическая станция», АО «Мойнакская гидроэлектростанция», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 имени Булата Нуржанова», ТОО «Богатырь Комир», ТОО «Energy Solutions Center». Проект охватит 9 500 сотрудников, внедряется 16 направлений бизнес-процессов, более 10 000 процессов по 4 уровням, более 20 классов информационных систем.

2018.08.22
2018.08.22
  • Қаз
  • Рус
  • Eng