Готовы к изменениям

АО «Алматинские электрические станции» станет отправной точкой реализации проекта Трансформации по внедрению целевых базовых процессов, в котором будет внедрен SAP. В АО «Самрук-Энерго» и ДЗО (ЭГРЭС-1, МГЭС и ШГЭС) проект тиражируют в режиме второй волны.

Готовы к изменениям

Данное решение согласовано на прошедшем Управляющем комитете холдинга. Проект Трансформации был запущен в прошлом году в корпоративном центре (КЦ) и ТОО «Экибастузская ГРЭС-1». Одна из причин рестарта проекта – разрыв контракта с поставщиком, сопровождавшим проект, который не достаточно выполнил его условия. А также изменение организационного и функционального объемов проекта.

Оргпериметр пересмотрен, в скором времени произойдет смена поставщика, сегодня уже известно, что проект «построят» на новой современной IT-платформе SAP S/4 HANA.

«SAP ERP после 2025 года снимут с технической поддержки. И чтобы избежать процесса «upgrade» мы переходим на систему нового поколения -   SAP S/4 HANA.  Она более совершенна, высокопроизводительна, которая обеспечивает как высокоскоростную обработку транзакций, так и работу со сложными аналитическими запросами, совмещая решение этих задач в рамках единой платформы», - пояснила руководитель проекта Гульмира Турубаева.

В Казахстане проектов, внедренных на данной платформе мизерное количество. В электроэнергетической сфере холдинг «Самрук-Энерго» – первый и пока единственный.

«Результаты, полученные ранее на Экибастузской ГРЭС-1, мы будем использовать при концептуальном проектировании в 2019 году в АлЭС. Необходимо будет актуализировать их, так как АлЭС имеет свою специфику, включает в себя различные виды генераций электроэнергии (ГЭС, ГРЭС, ТЭЦ и несколько других производственных подразделений). Но это только нам на руку нам, поскольку это значительно облегчит тиражирование на последующие ДЗО», - отмечает Гульмира Турубаева.

Проектная команда отмечает позитивное впечатление от посещения компании и знакомства с сотрудниками.

 «У них уже идет собственная трансформация. Она направлена на автоматизацию, и пусть интуитивно, но в этом направлении они движутся плавно в течении 3-4 лет, практически не противореча методологии проектного управления. В компании даже создан отдел методологии и трансформации».

Предварительное резюме проектной команды – готовы к изменениям.

Анна Жекенова

2018.08.15
2018.08.15
  • Қаз
  • Рус
  • Eng