Управляющий комитет согласовал ряд вопросов проекта Трансформации по категорийному управлению закупками

Члены Управляющего комитета рассмотрели текущий статус проекта

Управляющий комитет согласовал ряд вопросов проекта Трансформации по категорийному управлению закупками

Проектная команда вынесла на рассмотрение заседания Управляющего комитета вопросы закрытия Фазы 1. «Запуск проекта» и контрольной точки по утверждению закупочных категорийных стратегий 4-й волны

На сегодняшний день разработаны 3 волны закупочных стратегий: «Крупногабаритные шины», «Металлопрокат», «Масла и смазки», «Запчасти для спецтехники».

Как отметил главный менеджер департамента «Ценовой Мониторинг и Управление Категориями» Мирлан Молдагалиев, цель проекта объединить схожие по техническим и иным свойствам закупаемые материалы в единую категорию. Это позволит повысить эффективность, гласность и прозрачность закупочной деятельности за счет внедрения лучших практик. Кроме этого, применение категорийных стратегий будет способствовать снижению затрат на создание и содержание запасов, получить экономию, развить партнерские отношения с квалифицированными поставщиками.

Текущим Управляющим комитетом согласованы закупочные категорийные стратегии 4-ой волны, а именно категории «Спецодежда» и «Техобслуживание и ремонт спецтехники». Также согласовано закрытие Фазы 1 «Запуск проекта».

В проекте участвует Корпоративный центр и его 7 дочерних зависимых организации: АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Samruk-Green Energy», ТОО «Первая ветровая электрическая станция», АО «Мойнакская гидроэлектростанция», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Булата Нуржанова», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алатау Жарық Компаниясы», АО «Алматинские электрические станции».

2018.07.24
2018.07.24
  • Қаз
  • Рус
  • Eng