Состоялся Совет по модернизации Программы трансформации АО «Самрук-Энерго»

Повестка дня охватывала статус реализации Дорожной карты и завершающие результаты Стадии 1 «Диагностика и Дизайн»

13 сентября прошел Совет по модернизации Программы трансформации АО «Самрук-Энерго». Все участники Совета отметили высокий уровень подготовки докладов и выносимых на рассмотрение результатов работы.

Повестка дня охватывала статус реализации Дорожной карты и завершающие результаты Стадии 1 «Диагностика и Дизайн».

На сегодняшний день, в соответствие с Дорожной картой Трансформации, завершено 7 контрольных точек. Оставшиеся (12 КТ) от общего числа 20-ти контрольных точек Дорожной карты Трансформации находятся в работе и их завершение планируется в установленные сроки.

По состоянию на 13 сентября 2016 года завершенные КТ:

  • КТ-1 Получены референсные модели и начата их адаптация.
  • КТ-2 Создан офис управления данными компании.
  • КТ-3 Внедрена обновленная модель спонсорской деятельности.
  • КТ-4 Завершена адаптация референсных моделей Фонда.
  • КТ-5 Завершена разработка целевых значений практик управления (OHI).
  • КТ-7 Высвобождены остатки ТМЦ после проектов.
  • КТ-8 Созданы единые справочники предприятия I очереди (материалы, услуги, поставщики, клиенты).

Из них:

  • КТ-6 Запуск новой модели закупок – перенесено с 30.06.2016 г. на 30.11.2016г.
  • КТ-10 Внедрено категорийное управление закупками – перенесено с 31.08.2016 г. на 30.11.2016г.

До конца сентября запланировано завершение:

  • КТ-12 внедрения системы производственно-финансового моделирования  (ИСП).
  • КТ-13 завершение перехода ИТ сервисов Инфраструктурному оператору.
  • КТ-14 перехода на сервисную модель по обеспечению лицензиями  на ПО – командой СТТ Фонда определяется форма завершения.

До завершения Стадии 1, команда трансформации уже активно приступила к работе над Стадией 2 «Планирование», и на текущий момент получены следующиеключевые результаты:

  • Длинный перечень проектов – утвержден;
  • План перехода на целевую организационную структуру – разработан;
  • Короткий перечень проектов – разработан;
  • Актуализация Стратегии управления данными – разработан;
  • Бизнес-кейсы проектов;
  • Портфель проектов.

Управляющий директор по трансформации Огай А.В. поблагодарил команду за проделанную работу, отметив, что высокие  результаты были достигнуты благодаря усилиям всей команды. Впереди предстоит много работы для того, чтобы качественно выйти на Стадию 3 «Реализация».

Руководствуясь подпунктом 5) пункта 11 статьи 7 «Положения о Совете по модернизации группы компаний АО «Самрук-Энерго» Совет РЕШИЛ:

  • Утвердить результат Список инициатив, согласованный с владельцем процессов;
  • Утвердить результат Целевая модель компетенции;
  • Утвердить результат Целевая оргструктура до уровня CEO-5;
  • Утвердить результат Концепция развития ИТ, ИБ и управления данными;
  • Утвердить результат Целевая архитектура ИТ;
  • Утвердить результат Стратегия IT;
  • Считать стадию 1 «Диагностика и Дизайн» завершенной.
2016.09.14
2016.09.14

Разработано в Webmarka

  • Қаз
  • Рус
  • Eng