Душевная профессия Душевная профессия Душевная профессия Душевная профессия Душевная профессия


    Категория:

    2017 год


    Наименование СМИ:

    www.el.kz


    Журналист:

    Автор статьи - Анастасия Дзюбак

Душевная профессия

Название этой профессии говорит само за себя: теплоэнергетика – тепло энергетика. И это тепло невозможно не почувствовать при посещении «Экибастузской ГРЭС-1». Начиная с утренней развозки, в этот день мне встречались только самые вежливые и доброжелательные люди. На станцию, что находится в 16 км от Экибастуза, я отправилась для того, чтобы познакомиться с главным инженером и узнать как можно больше о том, как проходит день работника энергетической промышленности. Этим человеком оказался Александр Черепенин.

В ежедневном селекторном совещании обязательно принимает участие генеральный директор ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 имени Булата Нуржанова» Рыскан Свамбаев. Александр Савельевич кивком головы поприветствовал вошедших в его кабинет, ни на секунду не отвлекаясь от селектора, и продолжил участие в нем. Лишь по окончании совещания, он поздоровался, дав понять, что теперь может говорить, но  предупредил, что у него есть всего 10 минут, так как вскоре в его кабинете соберутся все начальники подразделений, чтобы обсудить план работы на сегодня, обозначить проблемы и совместно найти правильное решение. Однако, уже спустя 3 минуты в кабинет один за другим начали собираться  участники совещания.

- Этот монитор  показывает  нагрузку по блокам, - главный инженер указал на огромный монитор. – Тут мы видим  ту энергию, которую мы потребляем на собственные нужды.

- А седьмой и восьмой блоки стоят? Там никаких показателей нет.

- Восьмой в резерве. Седьмой тоже сейчас выводим в резерв.

- На какой срок?

- Пока не  потребуется ввести блок в работу. До этого у нас нагрузка была, шесть блоков работало. Максимальная нагрузка при этом доходила до 2832 МВт. 

- Вот, на память сфотографировали, - начальник смены станции показывает фото на мобильном телефоне с показателями рекордной выработки энергии. - Такого не было уже больше 20 лет, - добавил Александр Савельевич. - Сейчас вся информация у нас доступная и оперативная. Это очень удобно и повышает эффективность работы.

Действительно, мониторы с показателями нагрузки  размещены по всей станции: в коридорах, в фойе, в кабинетах, на этажах и в каждом блочном щите управления. В одном из блочных щитов управления Александр Савельевич заострил внимание на режиме работы энергоблока. 

- Производительность котла 1650 тонн пара в час, давление 245, а температура 545 градусов, - и пояснил,- при таких параметрах пар может резать даже металл. Во время перехода от одного БЩУ к другому было время задать один два вопроса главному инженеру. Но шум работы турбин позволял услышать собеседника только если он громко говорил, наклонившись к уху. Поэтому остальные вопросы пришлось задать тогда, когда мы вернулись после обхода в кабинет.

- А что именно Вы смотрите при обходе?

- У меня не только работа с бумагами. Нужно чувствовать и персонал, и оборудование. Как бы это ни звучало парадоксально, но оборудование тоже чувствует, как к нему относятся, и отвечает тем же. Здесь так же, как и с любимым автомобилем. Отношение без души сразу чувствуется. В таком случае ни персонал, ни оборудование не смогут работать так слаженно, как надо. И моя задача - контролировать работу оборудования, знать, как ведет себя персонал, насколько мобилен каждый из сотрудников.

- А если Вы видите, что кто-то работает без души, увольняете такого человека?

- Такой необходимости не возникает, - улыбнулся энергетик. - Раньше мы при распределении обязанностей исходили из опыта и умения сотрудников, подстраивались под них. Сейчас штат у нас уже укомплектован. И мы уже подготавливаем людей в зависимости от тех целей, которые ставим перед собой, а не приспосабливаемся под тот персонал, который у нас есть.

- Проводите переквалификацию?

- Обучаем, повышаем  квалификацию. Раньше с училища приходил человек и уже мог самостоятельно работать. А теперь, даже  после колледжа и института,  нет этого уровня. Ребята приходят с теоретическими знаниями, а настоящие практические знания получают уже здесь, на предприятии. Главное, чтоб  человек был  заинтересован в работе на станции. Если видим желание и готовность обучаться, беремся за его подготовку и можем научить всему здесь, на  станции.

В кабинет кто-то заглянул и уточнил, идет ли Александр Савельевич на встречу. 

- Да, сейчас иду, - ответил он. – На станцию приехали гости. Сейчас будет встреча по профилактике коррупции, - обратился он ко мне. - А потом надо успеть проверить электронную почту. Я и входящую корреспонденцию разбираю, - сказал он, поглядывая на время. Поняв, что мой собеседник не любит задерживаться, мне пришлось его отпустить. С 12 часов со всех уголков станции энергетики стали собираться на вкусный запах из столовой.

Мой собеседник спустился тогда, когда все уже практически пообедали. А после обеда Александр Савельевич принял участие еще в трех совещаниях, где обсуждались текущие вопросы. Непосредственный начальник Александра

Черепенина – генеральный директор предприятия. Перед ним главный инженер отвечает за техническую часть всей станции в целом. Поэтому он в любое время должен быть в курсе всех событий.

- У нас довольно-таки демократичные порядки на предприятии, - рассказывает теплоэнергетик. –Обычно на предприятиях, чтобы попасть на прием к генеральному руководству, надо записываться заранее. У нас намного проще, и, я считаю, что это правильно.  У Рыскана Тишпековича нет определенных часов приема, он практически каждый день на станции, если только не случаются командировки, и попасть к нему может каждый сотрудник в любое время. При возникновении любых вопросов, решение принимается коллегиально. Мы вместе обсуждаем проблему, прислушиваемся к мнению каждого, идет общение на равных.  Но если есть необходимость, то каждый готов принять ответственность на себя.

Я бы Вас провел по всей станции, но территория очень большая и это очень долго. В будни я не успеваю обойти все. Поэтому делаю это в выходные.

- Вы и в выходные здесь бываете?

- Обязательно. Знаете, как тут тихо и спокойно в выходные, - с какой-то особой теплотой в голосе сказал Александр Савельевич.

- А когда же Вы отдыхаете?

- Ну, в выходные я не весь день нахожусь здесь. Приезжаю только на несколько часов, - улыбнулся он. – Мы еще старой закалки.

- Это потому что Вы в будни не успеваете?

- Это уже своего рода,  как потребность. Это не принуждение, это уже ритм жизни, установившийся за много лет. Мне уже, наверное, вредно для здоровья не приезжать сюда.

По распределению в 1977 году молодой инженер попал на Ермаковскую ГРЭС, входящую в состав объединения «Павлодарэнерго». Сегодня это город Аксу в Павлодарской области. Проработав там 2 года,  Александр Савельевич устроился ведущим инженером в цех тепловой автоматики и измерения на, тогда еще строящуюся, крупнейшую в Казахстане тепловую Электростанцию в Экибастузе ГРЭС-1. Тогда еще не работал ни один блок. В дальнейшем было построено восемь блоков с проектной мощностью 4000 МВт. 

Проявив свои лучшие профессиональные качества, Александр Савельевич стал стремительно подниматься по карьерной лестнице. Вскоре его повысили до старшего мастера в цехе, а затем и начальником цеха. Затем был период, когда станцию выкупили американцы. Это было в 1996 году. В то время энергетик был специалистом по спецпроектам, возглавлял объединенный цех тепловой автоматики измерений и электроцех. Численность станции на тот момент была более 3000 человек. В 1999-2000 годах на станции осталось всего 640 человек. 

- Летом по три-четыре месяца станция вообще стояла, не работала. Зимой работал практически один блок, - вспоминает главный инженер. – В среднем если по выработке взять, нагрузка по станции составляла где-то в пределах 300 МВт. Электроэнергия была не востребована. Промышленность стояла. Тогда брали энергию с ГЭС, ТЭЦ. Постепенно выводили блоки из эксплуатации. Сначала вывели из эксплуатации  первый, второй  и восьмой энергоблоки. Потом был остановлен пятый блок.

Он простоял практически с 1997 по 2004 год. Подъем производства начался примерно с 2005 года и продолжался около 10 лет. Восьмой блок мы запустили только в 2012 году. Второй блок был запущен в 2014 году. Проект по восстановлению первого блока реализуется в настоящее время. Он будет восстановлен в 2024 году, в зависимости от того, насколько будет востребована электроэнергия. На сегодняшний день в рабочем состоянии находятся семь блоков, два из которых находятся в резерве. 

- Это случилось 15 ноября 2003 года. Произошла авария. Станцию могли разморозить.

«В ночь с 14 на 15 ноября в третьем энергоблоке станции Экибастузской ГРЭС-1 произошел взрыв, что повлекло за собой остановку шестого и седьмого блоков, - писали СМИ. - В результате аварии возникла угроза размораживания станции и срыва поставок электроэнергии потребителям республики и ближнего зарубежья. Утром 17 ноября была восстановлена работа шестого энергоблока, вечером запущен седьмой энергоблок. Нагрузка составляет 740 МВт.». 

Мы не могли допустить того, чтобы станцию разморозило. Вернуть ее  к жизни потом было бы очень трудно. Все понимали ситуацию и делали все возможное, чтобы этого не допустить. 

С началом аварийно-восстановительных работ на энергоблоке №3  мы, энергетики ГРЭС-1, связываем начало восстановления и модернизации  оборудования всей станции. Росло потребление электроэнергии, и мы постепенно стали заниматься установкой автоматизированной системы управления, начиная с третьего блока, где как раз произошла авария. Именно тогда закупили электрическое оборудование, которого на тот момент еще не было на станции. То есть это было не просто поддержание, а начало модернизации.

- В эти переломные моменты кадровый состав наверняка сильно изменился?

- Технический персонал, специалисты оставались здесь всегда. Герульский, Омарбеков – они во все времена оставались здесь и все эти сложные моменты пережили вместе со станцией. Состав технического руководства, который есть сейчас, оставался  практически неизменным за все эти годы. Те, кто был сегодня  у меня на совещании, проработали на станции более 30 лет.

- А молодежь прибывает?

- В 2000 году штат станции составлял всего 640 человек, сейчас штатное расписание – 1404 человека. Это за последние 10 лет с увеличением выработки мы набирали персонал, в том числе и молодых специалистов. Сейчас молодое поколение составляет основную часть коллектива.

В беседе выяснилось, что Александр Савельевич помимо всего прочего еще и неплохой психолог. Видя, насколько он доброжелателен и улыбчив, многие наверняка задумаются, как же, без строгости, руководить таким большим коллективом.

- Можно всех построить по струнке и все будут делать то, что надо. Но стоит уйти и все распадется. Мы на станции выбираем другой, возможно, более сложный путь, но верный. Постепенно мы приходим к взаимопониманию. От моего настроения зависит и настроение моих подчиненных, - пояснил Александр Савельевич.

И судя по всему, этот метод работает. Все, кто заходил за время нашей беседы в кабинет главного инженера, не важно, за подписью ли, задать вопрос, или спросить совета, вели себя достаточно уверено, не заискивали перед руководителем, смело говорили о том, с чем пришли, не боясь его реакции. Чувствуется, что здесь, на станции, все практически на равных, отчего персонал работает действительно с душой, как говорит Александр Савельевич.

Категория Название Дата Автор Должность СМИ Номинация

2017 год

«Богатырь» наращивает поставки...

2017.12.07 Марина попова корреспондент AtamekenBu...

2017 год

Равносторонний треугольник эфф...

2017.11.29 Донских Алевтина Але... Собственный кор... «Казахстан...

2017 год

Красота горящего металла

2017.03.03 Донских Алевтина Але... www.dknews...

2017 год

Самый высокий в мире энергетич...

2017.04.04 Анастасия Дзюбак www.el.kz

© 2009-2019 АО «Самрук-Энерго»

Разработка сайта  Webmarka

  • Қаз
  • Рус
  • Eng